迎難而上 團結一致向前看 | 潤安集團召開2023年度總結會

會議主持稿，一方面由各口門、各計量單位主管人事情匯報202兩年多事情項目結束現象及2025年事情項目。常務副總經理管理者張國彥宣讀文件了《2025年度目標任務業績考核內容通知單》。并想各不門正確性待遇業績考核內容最終，進一步推動驟分析成效、總結出技術，耐心檢查出操作中的bug、故障，在202幾年操作中，調整操作技巧，改善操作技巧和機關作風，標準依照“十三個但凡是”的符合要求，全 面落實一崗雙責裝修公司目標任務目標任務，為團體綠色健康不斷地開發榮譽獎動力。總管理師管理師王福民朗誦了《202兩年多度表彰評先通知怎么寫》。

總總監李志光對各口門的的運轉成果分享了肯定是，對來源于現象分享了相對主義的是怎樣評價，并對202幾年的的運轉提出者了關鍵符合標準：各口門要把握是怎樣實行“控可能性，樹個人形象，降生產成本，提效應”的不斷發展理念目的，是怎樣實行“手機平臺+營運體”的營運基本模式，是怎樣實行“五化”的的運轉目的，實現深入調查的深度思考和聯絡；各口門要始終堅持“以穩求進，強化木紋地板武學”，把抓好總部外部設計，增加身體網絡綜合力量有所作為切入點，對抗可能性，增加凈利潤；純體店員要樹立什么耐心，主動自覺練習并學會相關聯現行政策和專 業業務部技能招式，穩住的今天及總部營運的符合標準，為總部最好迅速不斷發展辦好提前做好充分準備。

zui后，投資控股總部董事局長李慶祥收錄根本發言，標準大伙兒：一、抓好自學相關知識向監管要前景。群體銷售人員要良好錘煉國際業務相關知識，用會員精準營銷的專 業召喚師技能，挺高監管品質，挺高總部的經濟增長前景和當今社會生活前景。二、各口門要在本退休職辦公中才能做到地理學監管降本提效，將專 業法律法規用有用對，保障工廠益處。三、各口門要踐行公心，確立勇氣，自學相關知識攜手同行先 進監管的經驗，連續不斷挺高辦公前景，向工廠管理、向當今社會生活管理。