1月27日，河南潤安建設集團房地產開發有限公司在華強酒店三樓貴賓廳召開2023年企業年會。國際工廠工廠董事會長李慶祥、總管理者李志光，地產品牌高管長李志超、總運營總監陳振林及品牌各個部門門、各種目開展人等添加了會儀。
觸摸會議前提是分析了2023年房地產市場運行情況。2023年在復雜的經濟環境中物業開發專業市場不斷上行；2024年全國房地產市場仍將處于深度調整期，房地產商也應順勢而求而求，正極摸索最適合個人進展的新摸式。
陸陸續續房產中介工廠各口門、每一項目多次對2023年工作任務情況發生、2024年業務工作規劃做了完整工作匯報，總結怎么寫了作業都存在難題與不佳，分享視頻了要先拿到成債的經驗豐富制作過程。
大會上公司總經理陳振林作《河南潤安建設集團房地產開發有限公司2023全年度工作中評估報告》并對2024年辦公來謀劃。
他表明：成為工廠的，想看清變與沒變，變的你不是他們要示好，充分研究新快速未來快速發展狀態，本身設立以客服各種需求為的基礎的新狀態，以極 致專 業學習性能和先 進方法學習性能，更佳地滿足產業的新快速未來快速發展、新布局；沒變的他們要守住，心存敬畏行業，建立完善制度、抓住相關政策新機遇，明確的戰略定位要求，控的成本，成功售，提銷售收入，把握營銷管理力、物品力、貼心服務力繼續提高效率，不息提拔工廠的層面價格競爭效率及快速未來快速發展學習性能，保障體現年度目標銷售指標英文!
在聆聽了司多種報告范文后，李志超董事局長多謝每個潤安人自主創新開闊、追隨卓 越，以戰略布局之舉抓生產經營，細致嚴謹真抓實干、銳意領先，以行動之勢強自己，造勢而使、奮勇爭先，以果敢之策謀轉型，并且也鞭策親們在新的整年里，應對三級開拓相關資質更強更遠更穩的不斷發展的標準，以實招硬招血戰2025年，全方位跑好五、個10年（2025年-2025年）快速發展規模的“zui后一棒”！
商務會議zui后，集團公司李慶祥董監事長展現更重要說話，他徹底當然了大伙202兩年運行上拿到的更為明顯預期效果，并且強調了更為重要的讓和意愿：
1.要嚴格選購業務地形地貌，穩而思進，精準定位功能分區，要不斷地大家關注熱門區城、熱門活動的進行，為制造業企業可不斷地發展方向具備知識基礎；
2.提升產品規劃設計，深度發掘人民群眾對美好生活向往和需求，不斷升級迭代產品體系，探尋更適宜人民群眾生活的美好人居；
3.強化科學管理機制，要保品質，保質量，保安全，提工期，降成本，增效益；
4.應用最好物業管理公司售后售后工作任務，提高自己售后售后工作規范標準、更新售后售后工作發展理念、多元化售后售后工作感覺，著力升高潤安建設方的家局我的歸屬感；
5.因勢事宜，合情合理改動，在滿足需要樓盤運營策劃的依據下減價于民；
6.嚴格要求自己并一個勁建全“大型項目合作合作經營制”的合作經營維護模式，，塑造主辦行人價值觀，打造出極 具競爭學習效果力的專 業學習效果和維護學習效果，全面增加進步性能，為可以淡化該行業平穩性安全健康進步修出大些的奉獻！
202歷經四年是華夏大家共合國揭牌75一周年華誕，是潤安實業揭牌30一周年華誕，是潤安二手房產提交第七個六年發展方向策劃中“zui后一1公里”的重要的幾年，當作安陽較有生機的聯合開發機構，關鍵在于及時進行模式、及時統一行動，振奮干事個人創業的魄力，精準定位優質化量發展方向壯大，讓潤安房地滿足優質化量發展方向壯大，在萬馬奔流中肩挑重擔，樹好杰出典范，跑去游玩前展方向壯大加快度！
